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打造专业化公司要下“专功”

2020-03-04 17:07  文章来源:今日快报  作者:伍 振
          工程公司是企业高质量发展的“顶梁柱”和提质增效的“压舱石”。在日前召开的中国铁建工程公司建设工作会议上,把“专业化”放在打造高品质工程公司“五化”之首,可见“专业化”对工程公司建设的重要性。
          当前,企业转型发展处在关键的窗口期,加快专业化公司建设为是加快企业转型升级、实现可持续发展的必然选择。如何打造专业化公司?我觉得要从提升专项能力、培养专业人才、锻造专业品牌等方面下“专功”,才能助力工程公司做优做活做强做大“专业化”。
         要提升专项能力。俗话说,“一招鲜,吃遍天”,在市场竞争异常激烈的建筑行业,工程公司唯有“专业化”杀手锏,才能抢占一席之地。“人无我有、人有我精、人精我专”是品牌建设的“秘籍”,也是提升竞争力的“法宝”。12家荣获2009-2018年中国铁建卓越工程公司都凭“专业化”成就“卓越”,比如中铁十八局集团五公司以项目为平台,积极在桥梁铺架、转体桥施工、无砟轨道、黑色路面、商品混凝土等“专、精、尖、高”领域做专做精做强,10年里,仅仅在转体桥梁专业高地,就完成“桥梁重量、跨度等均刷新世界同类桥梁3项纪录”的保定乐凯大街转体桥等14座,获得良好的社会和经济效益。
         要培养专业人才。围绕科技强企战略,“栽好梧桐树、引得凤来栖”,通过优惠政策,引进专业人才,进行专业化的淬炼培养,打造一批肯钻研、能吃苦、精技术的“工匠型”人才,不断充实工程公司人才库,同时整合专业人才,尽可能做到人尽其才、人尽其用,鼓励职工争当专家,为企业发展提供强有力技术支撑,形成人才“引得来、留得住、用得好”的良好局面。比方说,一个盾构(TBM)公司想打造盾构(TBM)旗舰队,可将擅长盾构(TBM)的科研人员吸纳为公司主要力量,另外举办盾构(TBM)组装、维修、掘进培训班,通过导师带徒进行传帮带;对盾构(TBM)掘进、维修保养等关键工序实行内部承包和模拟股份制,让专人的人做专业的事,建成核心队伍,完善盾构(TBM)薪酬管理办法,制订合理的考核制度,留人才、提管理、激活力,为专业化打造“最强智库”。
           要锻造专业品牌。品牌是企业乃至国家竞争力的综合体现,习近平总书记强调要“推动中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变”。这“三个转变”,为推动我国产业结构转型升级、打造中国品牌指明了方向、目标、任务和路径。作为工程公司,就要看准自身专业靶心,优势资源向专业聚合,核心力量向专业整合,弘扬“工匠精神”,践行“品质铁建”,瞄准国际先进标准,健全质量管理体系,提升工程工艺品质,将“创新驱动”作为打造核心专业品牌的“利器”,依托高铁、水利水电、超高层建等重难点项目,加强与科研机构协同创新,进行产学研用合作,提升标准制定的参与度,扩大行业“话语权”,提升专业品牌的影响力,实现在市场激烈竞争中“弯道超车”。(伍 振)

责任编辑:瑾梅
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